Tổng Giám đốc TCT; Ông Trần Ngọc Minh, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy TCT; các đ/c trong Ban Chấp hành Đảng bộ TCT, Ban Giám đốc các đơn vị phụ thuộc Công ty Mẹ, Giám đốc các Công ty con và Giám đốc – Phó Giám đốc các Phòng, Ban nghiệp vụ, các tổ chức Đảng, Đoàn thể của TCT.
Trình bày báo cáo sơ kết TCT tại Hội nghị, Ông Đào Xuân Đức, Phó Tổng Giám đốc TCT cho biết ước thực hiện 6 tháng đầu năm 2010 của Công ty Mẹ đạt 1.282 tỷ đồng về tổng doanh thu (đạt tỷ lệ 45,73% kế hoạch năm và tăng 4% so với cùng kỳ), kim ngạch xuất khẩu đạt 6.600.000 USD (đạt tỷ lệ 22% kế hoạch cả năm và bằng 51,37% so với cùng kỳ), lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh, liên doanh liên kết và đầu tư tài chính đạt 64,10% kế hoạch cả năm và tăng 63,07% cùng kỳ. Khối Công ty Mẹ – Công ty con ước thực hiện tổng doanh thu đạt 4.900 tỷ đồng (đạt tỷ lệ 49% kế hoạch cả năm và tăng 13,40% so với cùng kỳ), kim ngạch xuất khẩu đạt 15.000.000 USD (đạt tỷ lệ 30% kế hoạch cả năm và bằng 67,80% so với cùng kỳ), lợi nhuận đạt 60,75% kế hoạch cả năm và tăng 51,36% so với cùng kỳ. Tính chung toàn bộ Satra Group thì tổng doanh thu ước đạt 13.300 tỷ đồng (đạt 53% kế hoạch cả năm và tăng 24% so với cùng kỳ), kim ngạch xuất khẩu đạt 47.500.000 USD (đạt 37% kế hoạch cả năm và giảm 17,20% so với cùng kỳ) và lợi nhuận đạt 75% kế hoạch và tăng 87% so với cùng kỳ.
Ông Trần Văn Thuận (CT HĐQT TCT) phát biểu chỉ đạo tại hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm 2010
Tồn tại lớn nhất của TCT về sản xuất kinh doanh thời gian qua là kim ngạch xuất khẩu đạt thấp : Mặt hàng gạo xuất khẩu gặp nhiều khó khăn (nhu cầu thị trường gạo thế giới giảm, quy định về giá sàn xuất khẩu của Hiệp Hội Lương thực Việt Nam ở mức cao,….); các thị trường chủ yếu tiêu thụ sản phẩm thủy sản tiếp tục có các rào cản kỹ thuật,…; các dự án đầu tư cơ sở hạ tầng phục vụ xuất khẩu còn chậm được triển khai, chưa chủ động tìm được các giải pháp về nguồn hàng và thị trường để nâng kim ngạch xuất khẩu. Nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của TCT còn nhiều hạn chế, thiếu những chuyên gia có trình độ chuyên môn cao. Vốn Nhà nước còn tồn đọng tại một số Công ty con sau khi đã cổ phần hóa còn khá lớn, một số Công ty cổ phần hoạt động không hiệu quả làm giá trị cổ phiếu thấp (thậm chí thấp hơn mệnh giá) nên ảnh hưởng đến kế hoạch tái cơ cấu lại về tài chính của TCT.
Nhiệm vụ trọng tâm trong 6 tháng cuối năm 2010 được đề ra là tập trung hoàn thành các công việc theo Chương trình công tác đã được lãnh đạo thông qua, đặc biệt là phải đẩy nhanh tiến độ giải quyết các công việc còn tồn đọng. Cụ thể : Tổ chức thành công Đại hội đại biểu Đảng bộ TCT lần thứ IV, tái cấu trúc lại bộ máy tổ chức và nhân sự nhằm đáp ứng yêu cầu chuyển sang mô hình Công ty TNHH 1 thành viên, bước đầu hình thành chuỗi Satramart, đẩy mạnh hoạt động liên doanh liên kết trong nội bộ Satra Group, đẩy nhanh tiến độ đầu tư các dự án trọng điểm, hoàn thành tốt kế hoạch được giao về dự trữ và góp phần bình ổn giá các mặt hàng lương thực thực phẩm thiết yếu cho đồng bào Thành phố.
Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, Chủ tịch Hội đồng quản trị Trần Văn Thuận yêu cầu phải có giải pháp mang tính đột phá – giải pháp về tổ chức bộ máy và nguồn nhân lực. Cần làm ngay việc xây dựng môi trường làm việc lành mạnh, tạo tâm lý tốt cho người lao động; tiến hành tuyển dụng, đào tạo mới, đào tạo lại; tổ chức luân chuyển cán bộ (tăng cường cho đơn vị cơ sở, đưa người từ các đơn vị cơ sở về TCT; thực hiện tốt việc đánh giá cán bộ,….Ngoài ra phải xác lập và hoàn thiện mối quan hệ Mẹ – con trong tất cả các lĩnh vực : kinh doanh, vốn, cán bộ,…
Phát biểu kết luận Hội nghị, Tổng Giám đốc Lê Minh Trang đã đánh giá kết quả thực hiện chỉ tiêu chất lượng (lợi nhuận) trong 6 tháng đầu năm 2010 là khá tốt và chính điều đó cho phép TCT tự tin và yên tâm hơn. Tổng Giám đốc nêu bật 5 nhiệm vụ trọng tâm của TCT trong các tháng cuối năm 2010, đó là :
1) Quan tâm phấn đấu hơn nữa về chỉ tiêu kim ngạch xuất khẩu. Nghiên cứu, xem xét về chiến lược duy trì một số thương hiệu mạnh của các doanh nghiệp xuất khẩu trực thuộc Satra trong nhiều năm qua như APT, Agrex SG, Cofidec,…
2) Tập trung mọi nguồn lực để phát triển Khu Thương mại Bình Điền, phát triển chuỗi Satramart, củng cố 100 Cửa hàng hiện có của Công ty Vissan và tiến hành liên kết mở rộng thành Cửa hàng Satra – Vissan theo mô hình cửa hàng tiện lợi. Riêng dự án 39 Lê Lợi, trước mắt sẽ lựa chọn nhà tư vấn tốt nhất để triển khai.
3) Tái cấu trúc lại danh mục đầu tư tài chính của TCT, giảm số lượng các đơn vị có phần vốn góp của Satra.
4) Triển khai nhanh các ứng dụng về công nghệ thông tin vào việc phát triển chuỗi Satramart và quy trình báo cáo thống kê phục vụ việc quản trị, điều hành của lãnh đạo TCT.
5) Tái cấu trúc lại bộ máy và nhân sự. Cải cách mạnh mẽ chế độ tiền lương; kiên quyêt bố trí đúng người, đúng việc.
(Minh Hùng – phòng HCTH, 16-7-2010)
