Bà Quách Tố Dung, Phó Giám đốc Sở Công Thương; Ông Huỳnh Văn Minh, Chủ tịch Hiệp Hội Doanh nghiệp Thành phố; Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch HĐQT Trần Văn Thuận, Tổng Giám đốc Lê Minh Trang, các đ/c thành viên Ban Thường vụ Đảng ủy TCT, thành viên HĐQT TCT, các Phó Tổng Giám đốc TCT, Bí thư tổ chức cơ sở Đảng và Giám đốc các Công ty con, các DNTV hạch toán phụ thuộc, cán bộ phụ trách các Ban Đảng, Giám đốc – Phó Giám đốc các Phòng Ban TCT, đại diện phần vốn Nhà nước của TCT tại các Công ty con và Công ty liên kết và một số phóng viên các Báo – Đài của Trung ương và Thành phố.
 
Theo báo cáo được Ông Đào Xuân Đức, Phó Tổng Giám đốc TCT trình bày tại Hội nghị, mặc dù năm 2009 là năm đặc biệt khó khăn (khủng hoảng tài chính và khủng hoảng kinh tế tiếp tục diễn ra ở phạm vi toàn cầu, mức tăng trưởng GDP của cả nước năm 2009 đạt 5,32% so với mức 6,23% của năm 2008, tổng kim ngạch xuất khẩu giảm 9,7% so với năm 2008 tăng 29,5%,…) nhưng tổng doanh thu bán hàng và dịch vụ năm 2009 của TCT (Công ty Mẹ) vẫn đạt 3.020 tỷ đồng, đạt 112,40% kế hoạch và tăng 18,60% so với cùng kỳ 2008; kim ngạch xuất khẩu đạt 28.600.000 USD, đạt 100% kế hoạch, tăng 9,49% so với cùng kỳ 2008; lợi nhuận đạt 111,50% kế hoạch, tăng 18,20% so cùng kỳ 2008. Tổng doanh thu của khối Công ty Mẹ – Công ty con đạt 9.500 tỷ đồng, đạt 101,60% kế hoạch, tăng 3,1% so với cùng kỳ; kim ngạch xuất khẩu đạt 46.400.000 USD, đạt 81,40% kế hoạch, giảm 22% so với cùng kỳ 2008; lợi nhuận đạt 94,80% so với kế hoạch, tăng 0,20% so với cùng kỳ 2008. Tổng doanh thu của toàn bộ Satra Group đạt 23.100 tỷ đồng, đạt 101,70% so với kế hoạch, tăng 3,50% so với cùng kỳ 2008; kim ngạch xuất khẩu đạt 120.000.000 USD, đạt 82,20% so với kế hoạch, giảm 25% so với cùng kỳ 2008; lợi nhuận tăng 22,50% so với cùng kỳ 2008.
 
 
Bà Lê Minh Trang(TGĐ TCT TMSG) đang phát biểu ý kiến tại hội nghị
 
Bước sang năm 2010, dự kiến tình hình kinh tế thế giới và trong nước còn gặp nhiều khó khăn. Mục tiêu tổng quát của Satra là phải khai thác một cách tốt nhất tiềm năng, thế mạnh (cơ sở vật chất, vốn, uy tín thương hiệu,…) để tạo chuyển biến về chất trong mọi mặt hoạt động, hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao. Các chỉ tiêu cụ thể của năm 2010 so với năm 2009 như tổng doanh thu, kim ngạch xuất khẩu và lợi nhuận của Công ty Mẹ tăng bình quân khoảng 5%, khối Công ty Mẹ – con tăng bình quân khoảng 5,5% – 6% và toàn Satra Group tăng bình quân khoảng 10%. 
 
Các đại biểu dự Hội nghị đã thảo luận thẳng thắn về những nhận định, đánh giá tình hình và giải pháp tổ chức thực hiện mà Báo cáo tổng kết đã nêu.
 
Ông Bùi Duy Đức, Tổng Giám đốc Công ty TNHH 1 thành viên Việt Nam Kỹ nghệ súc sản (Vissan) thông báo kế hoạch phục vụ Tết Nguyên đán Canh Dần 2010 đã đạt được 90% và cam kết Công ty đảm bảo bán đúng giá với thái độ phục vụ tốt cho bà con Thành phố. Trong năm 2010, Công ty phấn đấu đẩy mạnh việc liên kết với các đối tác trong và ngoài nước (một tập đoàn lớn của Pháp, Công ty lương thực TP, TCT Thương mại Hà Nội – Hapro, Tập đoàn Kinh Đô,…) để tạo nguồn nguyên liệu và phát triển các điểm bán hàng.
 
Ông Phan Đình Thoái, Giám đốc Thương xá TAX đề nghị có thêm các chính sách cụ thể để hỗ trợ thương mại nội địa và nghiên cứu bổ sung cơ chế quản lý cán bộ.
 
Ông Hồ Phước Hải, Giám đốc Công ty Quản lý và kinh doanh chợ Bình Điền đã báo cáo thêm về quá trình xây dựng thương hiệu của chợ đầu mối nông sản lớn nhất nước (dự kiến slogan của Công ty là “Nâng cao chất lượng – Nâng tầm cuộc sống”). Công ty kiến nghị các cơ quan chức năng của Thành phố hỗ trợ trong việc quản lý công tác an toàn vệ sinh thực phẩm, kiến nghị TCT đẩy nhanh tiến độ thực hiện một số dự án quan trọng để duy trì và phát triển Công ty trong thời gian tới (nhà lồng rau củ quả, Nhà máy xử lý nước thải chính, kho lạnh mát, tăng công suất trạm nước ngầm,…)
 
Ông Tạ Thái Mẫn, Tổng Giám đốc Công ty CP DVDKSG đánh giá Báo cáo tổng kết của TCT khá súc tích, phương hướng năm 2010 sát với dự báo, các chỉ tiêu tăng trưởng được xác định thận trọng.
 
Ông Nguyễn Ngọc Quý, Giám đốc Công ty TNHH một thành viên Satra Tây Nam (mới chính thức ra mắt hoạt động vào ngày 08/1/2010) đã thông báo một số kết quả thực hiện chủ trương quảng bá hình ảnh và hàng hóa Việt Nam tại thị trường Campuchia. Hiện Công ty đang cung cấp khoảng 2.000 tấn dầu ăn/năm cho thị trường này thông qua các đại lý và đang xúc tiến đầu tư dự án Xưởng sang chiết dầu để tạo thương hiệu sản phẩm mới, xây dựng dự án Nhà máy chế biến bột khoai mì công suất 60 tấn tinh bột/ngày tại Tỉnh Svay riêng, tiến hành nhập khẩu loại gạo Phka Rum (loại gạo ngon nổi tiếng, không dùng phân bón và thuốc bảo vệ thực vật) cho người tiêu dùng Việt Nam. Công ty kiến nghị TCT có chính sách ưu đãi tài chính để thực hiện chiến lược xuất nhập khẩu hàng hóa với Campuchia và tạo điều kiện để Công ty tiếp cận được các nguồn vốn vay đầu tư để triển khai đầu tư tại Campuchia theo các cam kết của Thủ Tướng Hun Sen với Thủ Tướng Nguyễn Tấn Dũng tại Hội nghị xúc tiến đầu tư của Việt Nam vào Campuchia vừa được tổ chức ngày 26/12/2009 tại Thành phố Hồ Chí Minh.
 
Phát biểu tại Hội nghị, Tổng Giám đốc Lê Minh Trang đã bổ sung những nhận định, đánh giá về hoạt động của TCT trong năm 2009 và định hướng trong năm 2010. Về đánh giá chung, có sáu (06) vấn đề lớn : 1. Vai trò của thị trường nội địa đối với sự tăng trưởng chung của cả nước và Thành phố, đặc biệt là đối với TCT ngày càng được khẳng định; 2. Chính sách hỗ trợ lãi suất của Chính Phủ, việc tổ chức thực hiện chủ trương kích cầu tiêu dùng đã phát huy tác dụng tích cực, giúp TCT vượt qua khó khăn. 3. Chúng ta được kế thừa thành quả phát triển trong chặng đường đã qua, nhất là việc xây dựng được những giải pháp tổ chức thực hiện Nghị quyết Đại hội II và Đại hội III của Đảng bộ TCT đã giúp cho nội lực của Satra được củng cố, thương hiệu Satra và các doanh nghiệp thành viên được tín nhiệm tại thị trường trong và ngoài nước; 4. Sự chỉ đạo, giúp đỡ tích cực và hiệu quả của UBND TP và các Sở ngành Thành phố; 5. Nỗ lực của tập thể lãnh đạo, CNVC-LĐ của TCT và các doanh nghiệp đã góp vào thành tích chung năm 2009; 6. Đến nay chúng ta đã cơ bản xây dựng được Chiến lược phát triển của TCT giai đoạn 2011 – 2015 và tầm nhìn đến năm 2020, làm cơ sở định hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh và xác định mục tiêu đầu tư chiến lược cho thời gian tới.
 
 
Ông Phan Thế Hào (đại diện Bộ Công Thương tại TPHCM) đang trao tặng cờ thi đua dành cho đơn vị xuất sắc trong phong trào thi đua năm 2009 cho lãnh đạo TCT TMSG
 
Cùng với những thành tựu đã đạt được, Tổng Giám đốc nêu bật chín (09) tồn tại chủ yếu sau đây : 1. Nền kinh tế của nước ta đang hội nhập sâu với nền kinh tế thế giới, lĩnh vực thương mại dịch vụ sẽ chịu nhiều sức ép cạnh tranh từ bên ngoài, do đó việc không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh có ý nghĩa sống còn với Thành phố nói chung và với TCT nói riêng; 2. Tăng trưởng của TCT chưa đi đôi với phát triển và chưa vững chắc, hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp 100% vốn Nhà nước chưa tương xứng với khả năng, tiềm năng và thế mạnh của TCT; 3. Cơ sở vật chất, nhà xưởng, máy móc thiết bị chưa thực sự có sự đầu tư cơ bản, cơ sở vật chất trực tiếp phục vụ sản xuất kinh doanh triển khai chậm, việc quản lý mặt bằng đạt hiệu quả thấp; 4. Hoạt động kinh doanh của Công ty Mẹ phát triển nhanh trong 2 năm trở lại đây, tuy nhiên phần lớn đều thực hiện qua các thương vụ kinh doanh hiệu quả chưa cao, phát sinh nhiều rủi ro, công nợ chậm thu hồi được, chưa có hệ thống hạ tầng hoàn chỉnh (như Nhà máy, kho tàng, hệ thống phân phối,…) để điều tiết các khâu từ nguyên liệu chế biến đến tiêu thụ, sự phối hợp hoạt động tự doanh giữa Công ty Mẹ với các Công ty con và Công ty liên kết còn hạn chế, thiếu chặt chẽ; 5. TCT chưa có hệ thống cơ sở hạ tầng thương mại được đầu tư một cách bài bản để tự ổn định và phát triển. Tính chung đến nay TCT chỉ có Trung tâm thương mại Bình Điền đã chính thức khai thác giai đoạn 1 nhưng hạ tầng còn nhiều bất cập phải chấn chỉnh để đáp ứng được yêu cầu, Siêu thị Bàu Cát và chợ cửa khẩu Mộc Bài đã đi vào hoạt động ổn định nhưng cần nghiên cứu kỹ hơn để cải tiến phương thức hoạt động cho hiệu quả; 6. Hoạt động đầu tư tài chính với tổng số vốn ngắn hạn và dài hạn rất lớn, mặc dù đã được tập trung chỉ đạo và hiệu quả bước đầu đã góp phần tăng lợi nhuận nhưng còn nhiều vấn đề liên quan như với các Công ty liên doanh, liên kết còn khó khăn trong đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, việc kiểm soát hoạt động của từng đơn vị để phục vụ nhiệm vụ kinh doanh chính của TCT là vấn đề cần tập trung xử lý; 7. Với việc phát hành 1.000 tỷ đồng trái phiếu, trong khi chờ đợi dự án được triển khai chúng ta đã tranh thủ tận dụng sử dụng để sinh lợi nhằm đáp ứng nhu cầu trả lãi cho các trái chủ nhưng mục tiêu chính vẫn là để phục vụ dự án, hiện nay TCT đang chờ chủ trương của UBND TP; 8. Tại một số doanh nghiệp thành viên đã nảy sinh phức tạp và để lại hậu quả nặng nề như các Công ty CP APT, Công ty Cofidec, Công ty CP XNK Quận 11, Công ty CP Inxim,…; 9. Việc quy hoạch đào tạo, phát triển nguồn nhân lực, sắp xếp luân chuyển cán bộ, chuẩn bị nguồn nhân lực bổ sung còn rất hạn chế. Lãnh đạo TCT thống nhất phải xem xét đánh giá đúng thực chất theo nguyên tắc cơ bản là phát triển phải tương xứng với tiềm năng và thế mạnh của TCT. Hiện nay với tổng tài sản ước tính là 6.470 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu là 4.100 tỷ đồng thì Satra là một TCT lớn, thành quả chúng ta đạt được còn khiêm tốn nên sắp tới phải tập trung cho công tác chỉ đạo điều hành, không chạy theo giải quyết sự vụ, trách nhiệm của các Phòng – Ban TCT phải được thể hiện cao nhất, phải chủ động giải quyết những vấn đề phát sinh và theo đuổi vấn đề đó cho đến khi có kết quả cuối cùng.
 
Nguyên nhân của những mặt làm được là Satra luôn được Thành ủy, UBND TP và các Sở ngành của Thành phố quan tâm chỉ đạo, giúp đỡ rất kịp thời và hiệu quả. Tập thể lãnh đạo TCT đạt được sự thống nhất cao (các đ/c trong Ban Thường vụ Đảng ủy, Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc) và một phần là sự năng động của các Phòng – Ban TCT. Chúng ta cũng đang được kế thừa những thành quả to lớn của các thế hệ đi trước. Nguyên nhân của những tồn tại (nêu ở trên) được thể hiện ở cả 2 mặt : Về mặt khách quan là do khủng hoảng kinh tế, tài chính và áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt; do cơ chế chính sách của Nhà nước còn nhiều bất cập, không nhất quán (nhất là về lĩnh vực tài chính, đất đai,…); do tình hình thiên tai, dịch bệnh, khí hậu biến đổi bất thường gây tác động lớn đến giá nguyên liệu đầu vào và nguồn nguyên liệu chế biến phục vụ xuất khẩu, làm ảnh hưởng đến doanh thu và kim ngạch xuất khẩu của TCT và các đơn vị.
 
Tổng Giám đốc xác định có các nguyên nhân chủ quan  gây ra những tồn tại như sau : 1. Đường lối, chính sách điều hành của TCT còn chưa chủ động, chưa chặt chẽ và kịp thời, thiếu kiểm tra và còn mang nặng tính hình thức, hành chính báo cáo; 2. Các giải pháp triển khai những Chương trình hành động tuy đúng hướng nhưng thiếu đồng bộ, việc kiểm tra các giải pháp đã triển khai còn chưa nhất quán. Nhìn chung là còn nhiều yếu kém trong khẩu tổ chức thực hiện; 3. Đội ngũ cán bộ chưa đồng bộ, kiến thức và năng lực chưa theo kịp với yêu cầu mới, mối quan hệ giữa các bộ phận chưa tốt, phong cách làm việc còn thụ động, thiếu khoa học, còn thể hiện tinh thần “Làm tới đâu hay tới đó” nên đã gây ảnh hưởng lớn đến hiệu quả; 4. Chưa chú trọng đến chính sách tiền lương, thu hút nhân tài, chưa thể hiện rõ nhận thức “Chọn được cán bộ đã khó nhưng giữ được cán bộ còn khó hơn”; 5. Một số đơn vị chưa có ý thức chấp hành pháp luật, thực hiện không đúng chủ trương của TCT, báo cáo không trung thực, chạy theo thành tích. Một số trường hợp còn cố ý làm trái, gây thiệt hại nghiêm trọng đến tài sản Nhà nước. Việc kiểm tra, xử lý đối với một số sai phạm còn chậm theo yêu cầu đề ra.
 
 Năm (05) nhiệm vụ trọng tâm của TCT trong năm 2010 là :
 
– Quan tâm xây dựng và giữ gìn đoàn kết nội bộ, trước hết và quan trọng nhất là trong Ban lãnh đạo TCT nói chung và từng doanh nghiệp nói riêng. Trong công tác chỉ đạo điều hành phải nhanh nhạy và có tầm nhìn chiến lược sâu rộng, không theo thời cuộc và bị động theo diễn biến của thị trường.
– Phải quan tâm việc tổ chức thực hiện, thường xuyên kiểm tra, đánh giá kết quả thực hiện, dự báo sát tình hình, tổ chức sơ kết – tổng kết để đánh giá đúng những mặt mạnh, mặt yếu để tập trung quan tâm chỉ đạo và kịp thời khắc phục.
– Xây dựng định hướng chiến lược ngắn hạn – trung hạn và dài hạn với những giải pháp kèm theo để tập trung thực hiện cho được những mục tiêu đã đề ra.
– Quan tâm đúng mức đến phát triển nguồn nhân lực, coi chính sách tiền lương là đòn bẩy kích thích người lao động phát huy tối đa sở trường và góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp, xây dựng tác phong làm việc ngày càng chuyên nghiệp hơn.
– Tăng cường công tác quản lý người đại diện vốn và quản lý nguồn vốn của TCT sao cho có hiệu quả.
 Trên cơ sở mục tiêu chiến lược đã được xây dựng, Tổng Giám đốc chỉ đạo có bảy (07) nhiệm vụ cụ thể của TCT trong năm 2010 :
– Tiến hành tái cấu trúc lại bộ máy và nhân sự cho phù hợp với chiến lược mục tiêu ở giai đoạn hiện nay, đồng thời xây dựng bộ máy có nhân sự đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ mới và tái cấu trúc nhân sự giai đoạn 2, xây dựng chính sách tiền lương để thật sự trở thành công cụ đòn bẩy cho mọi người lao động phát huy năng lực sở trường và phải hoàn thành công việc này trong quý I/2010.
– Thực hiện kế hoạch chuyển đổi TCT sang Công ty TNHH một thành viên Nhà nước theo đúng kế hoạch quy định.
– Tập trung thực hiện dự án Khu thương mại Bình Điền, để xứng đáng trở thành biểu tượng của Thành phố, là hình ảnh của Satra. 
 
Tập trung mọi điều kiện để thực hiện dự án 39 Lê Lợi. Rà soát triển khai nhanh các dự án trọng điểm như Siêu thị Sài gòn, Trung tâm thương mại Đồng Khánh, Tổng kho 252 Trần Văn Kiểu, đồng thời rà soát, phân loại các dự án khác để định hướng mục tiêu chiến lược đầu tư và xác định mức độ ưu tiên theo thứ tự. Đẩy nhanh việc xây dựng Nhà máy chế biến thủy hải sản tại Khu Công nghiệp Vĩnh Lộc, hỗ trợ Công ty Vissan xây dựng Nhà máy chế biến và khu vực giết mổ gia súc tại Tỉnh Long An, thực hiện xây dựng hệ thống kho – kho lạnh và một số hệ thống hạ tầng khác để phục vụ việc thực hiện một số chiến lược của TCT (như việc đảm bảo để có đủ các điều kiện đăng ký tham gia xuất khẩu mặt hàng gạo,…)
– Trong kinh doanh phải tập trung phát triển hệ thống Satramart, hoàn thành hệ thống nhân diện của TCT, tăng cường hoạt động vào chợ đường biên với Campuchia để vừa tham gia thực hiện nhiệm vụ chính trị, vừa đẩy mạnh kinh doanh. Đầu tư hệ thống cơ sở hạ tầng cùng với các đơn vị phụ thuộc, Công ty con và Công ty liên kết để mở rộng thị trường xuất khẩu và tham gia thực hiện nhiệm vụ bình ổn giá phục vụ Tết.
– Phải tái cấu trúc lại toàn bộ danh mục đầu tư tài chính, phân thành 3 loại : Loại đầu tư chiến lược gồm những thương hiệu, mặt hàng được xác định là thế mạnh sẽ đầu tư lâu dài với mọi nguồn nhân lực, tài lực cần thiết – Loại đầu tư linh hoạt theo cơ hội thị trường để tối đa hóa lợi nhuận của TCT – Với những doanh nghiệp không phù hợp với định hướng, những doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, không kiểm soát được đồng tiền đầu tư thì sẽ thực hiện việc thoái vốn.
– Thực hiện và áp dụng các giải pháp công nghệ thông tin trong điều hành quản lý để giảm bớt thủ tục hành chính, đồng thời nâng cao hiệu quả thu thập, xử lý thông tin nhằm đáp ứng kịp thời nguồn thông tin để lãnh đạo TCT có những giải pháp chỉ đạo kịp thời đối với hoạt động của TCT.
– Tăng cường công tác pháp chế để hạn chế rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
 
Tổng Giám đốc Lê Minh Trang đánh giá năm 2010 có những điều kiện thuận lợi và cơ bản hơn so với năm 2009 nhưng nhìn chung vẫn còn là một năm đầy thử thách với TCT. Hy vọng với tinh thần tiến công, khắc phục mọi trở ngại và với tinh thần đoàn kết từ cán bộ lãnh đạo đến công nhân viên, chúng ta sẽ cố gắng hoàn thành những chỉ tiêu đã đề ra để góp phần hoàn thành kế hoạch 5 năm 2006 – 2010, đồng thời thiết thực chào mừng Đại hội Đảng bộ TCT nhiệm kỳ IV.
 
 
Bà Nguyễn Thị Hồng (PCT UBND TPHCM) đang phát biểu chỉ đạo tại hội nghị
 
Phát biểu chỉ đạo Hội nghị, Phó Chủ tịch UBND TP Nguyễn Thị Hồng biểu dương TCT đã phấn đấu vượt qua khó khăn, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ năm 2009. Phó Chủ tịch đánh giá TCT đã có nhiều đổi mới trong cách nghĩ, cách làm, tổ chức chỉ đạo điều hành quyết liệt, thực hiện rốt ráo và hiệu quả hơn các ý kiến chỉ đạo của UBND TP, phát triển hệ thống bán buôn, bán lẻ, đặc biệt đẩy mạnh quan tâm thúc đẩy tiến độ thực hiện các hạng mục công trình tại Khu thương mại Bình Điền, hình thành các Ban Chỉ đạo để thực hiện các dự án trọng điểm. Satra đã tận dụng được các chủ trương của Chính Phủ, giải ngân được 1.400 tỷ đồng theo cơ chế kích cầu nên đã hỗ trợ hiệu quả cho các doanh nghiệp thành viên. Điều này thể hiện sự năng động, chủ động có dự án để được các Ngân hàng xem xét giải ngân. Đ/c Phó Chủ tịch UBND TP hoan nghênh Tổng Giám đốc TCT qua báo cáo nhận định, đánh giá được trình bày đã thể hiện sự nghiên cứu sâu, thẳng thắn nhìn vào các vướng mắc, thiếu sót để định hướng cụ thể giúp cho việc xây dựng kế hoạch triển khai năm 2010 đạt kết quả tốt. 
 
Bước sang năm 2010 – một năm có những tín hiệu khả quan nhưng vẫn tồn tại nhiều rủi ro, đ/c Phó Chủ tịch UBND TP lưu ý việc TCT phải quan tâm hơn nữa đến các vấn đề sau đây : 
 
1.Tiến hành rà soát, điều chỉnh Chiến lược phát triển giai đoạn 2010 – 2015. Phải theo dõi kịp thời, nắm bắt đầy đủ thông tin để điều chỉnh cho phù hợp. Trong Chiến lược này có một số định hướng quan trọng như sau :
  – Tập trung củng cố, thực hiện tốt chức năng, nhiệm vụ chính được Nhà nước giao là Sản xuất – Thương mại – Dịch vụ. Xác định mục tiêu cơ cấu lại về đầu tư tài chính. Chú ý vấn đề xây dựng thương hiệu riêng. TCT mới công bố logo Satramart, mà logo gắn liền với thương hiệu, thương hiệu gắn liền với uy tín, uy tín gắn liền với chất lượng và hiệu quả hoạt động. Thương hiệu Satra phải vươn lên cho xứng đáng với đẳng cấp một doanh nghiệp lớn của Thành phố.
  – Củng cố xử lý các đơn vị yếu kém, thua lỗ để nâng cao năng lực của toàn hệ thống Satra Group. Phải hoàn thiện lại về tổ chức bộ máy và đội ngũ cán bộ thật toàn tâm, toàn ý, trách nhiệm và đoàn kết; xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực để có đội ngũ cán bộ chuyên nghiệp đủ điều kiện tham gia hội nhập. Khi đã có giải pháp mà không có đội ngũ cán bộ đủ tâm, đủ tầm thì không thể nào đạt được mục tiêu đã đề ra. Kế hoạch chung này cần triển khai tại cả Công ty Mẹ, các Công ty con và đơn vị phụ thuộc. Đặc biệt với một số đơn vị thua lỗ và một số vấn đề về đầu tư tài chính cần xem xét lại, rà soát lại để sử dụng vốn Nhà nước đạt hiệu quả cao nhất – đây là nội dung rất quan trọng trong kế hoạch năm 2010.
 
2. Tập trung dồn sức khai thác có hiệu quả cơ sở vật chất của Công ty Mẹ. Nhà nước đang đầu tư vào Satra trên 6.000 tỷ, là số vốn không nhỏ so với các đơn vị khác. Mặc dù vừa qua TCT đã có những thay đổi về cách làm, biện pháp nhưng việc triển khai dự án tại các mặt bằng vẫn rất chậm, hiệu quả chưa cao, chưa đạt yêu cầu. Phải chú ý chỉ đạo xuyên suốt, phân tích đánh giá thật kỹ để đạt hiệu quả cao hơn. Với dự án Thương xá TAX thì không phải TCT chờ chủ trương của UBND TP mà chính UBND TP đang chờ báo cáo của TCT, vì vậy phải tập trung hoàn chỉnh báo cáo thật chặt chẽ để sớm trình Thường trực UBND TP.
 
TCT cần tăng cường kiểm tra năng lực toàn diện của từng doanh nghiệp thành viên. Năm 2009 Công ty Mẹ có hiệu quả nhưng toàn Satra Group có một số lĩnh vực hoạt động không đạt kế hoạch nên phải xác định nguyên nhân, mặt mạnh, mặt yếu và có biện pháp, giải pháp hỗ trợ phù hợp, cụ thể để tạo điều kiện cho doanh nghiệp khắc phục.
 
3. Rà soát, xác định rõ định hướng năm 2010, chú trọng mở rộng thị trường xuất khẩu và thị trường nội địa. Thị trường xuất khẩu tuy có những điểm thuận lợi mới nhưng vẫn rất nhiều rủi ro, đòi hỏi bộ phận trực tiếp thực hiện của TCT phải có đủ điều kiện về năng lực, có tầm nhìn và có thông tin để lựa chọn đúng thị trường, mặt hàng, đối tác (ví dụ nên phân tích kỹ những thuận lợi và khó khăn của thị trường Mỹ, Úc, … trong giai đoạn hiện nay. Ngoài ra còn các thị trường quen thuộc, thị trường tiềm năng thì vì sao mà thời gian qua đạt hiệu quả không cao ?). Với thị trường nội địa gần gũi và thuận lợi, Satra có đủ điều kiện, năng lực và theo đúng chức năng nhiệm vụ để tổ chức thực hiện Kết luận của Bộ Chính trị về chủ trương “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt nam”.
 
4. Phải quan tâm triển khai tốt hơn việc xây dựng mạng lưới bán buôn, bán lẻ. Năm 2008 toàn Thành phố chỉ có 508 điểm bán lẻ tham gia bình ổn giá thị trường, đến năm 2010 đã phát triển trên 1.500 điểm nhưng phần lớn đều là của tư nhân. Vậy vai trò của Satra với tư cách là một doanh nghiệp Nhà nước ra sao ? Vừa qua Công ty Vissan đã thực hiện rất tốt việc tham gia bình ổn giá và phát triển mạng lưới. Trong lĩnh vực này Satra phải đầu tư chuyên nghiệp, đầu tư một cách có hệ thống như Saigon Co.op (hiện có mặt tại 33 địa phương trong cả nước) thì mới tạo điều kiện để các doanh nghiệp đưa hàng hóa vào. Phải khẳng định ngay trong 06 tháng đầu năm 2010 Satra sẽ phát triển được bao nhiêu điểm bán lẻ, bán buôn để khi sơ kết thì chúng ta đánh giá đúng kết quả thực hiện.
 
5. Phát huy thật tốt vai trò đầu tư tài chính của Công ty Mẹ vào các Công ty con. Hiện TCT có 09 đơn vị phụ thuộc và 77 đơn vị thành viên, như vậy số lượng doanh nghiệp là khá nhiều, nên suy nghĩ tập trung đầu tư cho hiệu quả, tạo nên được “quả đấm” về tiềm lực tài chính. Hội đồng quản trị TCT phải cân nhắc, có tầm nhìn tổng quát. Có thể TCT phải chấp nhận “đau một lần” khi thực hiện việc thu hồi vốn để tạo nên nguồn lực tài chính tập trung cho các dự án hiệu quả.
 
6. Tập trung xây dựng nhiều thương hiệu của TCT trên cơ sở củng cố các thương hiệu đã có như Satra, Vissan, Cầu Tre, TAX,… và xây dựng thêm một số thương hiệu mới như chợ đầu mối Bình Điền (CBD),…
 
7. Quan tâm giám sát, kiểm tra để Satra và các đơn vị chấp hành tốt chỉ đạo của UBND TP trong việc chuẩn bị hàng hóa phục vụ Tết Canh Dần 2010 cho đồng bào Thành phố.
 
8. Phát huy cao nhất vai trò lãnh đạo của Đảng ủy, vai trò tham gia thực hiện nhiệm vụ chính trị của Công đoàn và Đoàn Thanh niên các cấp.
 
Nhân dịp Xuân mới Canh Dần – 2010, thay mặt Thường vụ Thành ủy và Thường trực UBND TP, Phó Chủ tịch Nguyễn Thị Hồng  chúc toàn thể cán bộ, công nhân viên của Satra Group luôn phối hợp chặt chẽ, đồng bộ, đoàn kết và có nhiều An lành – Sức khỏe – Niềm vui.
 
Thay mặt lãnh đạo TCT, Ông Trần Văn Thuận, Bí thư Đảng uỷ, Chủ tịch Hội đồng quản trị TCT đã phát biểu tiếp thu những ý kiến chỉ đạo của Phó Chủ tịch UBND TP Nguyễn Thị Hồng.
 Tại Hội nghị, Tổng Công ty Thương mại Sài gòn – Satra đã nhận được Cờ thi đua “Đơn vị xuất sắc trong phong trào thi đua năm 2009” của Bộ Công Thương; Công đoàn TCT được Công đoàn ngành Công thương Việt Nam tặng Cờ đơn vị xuất sắc; Đoàn Thanh niên TCT được UBND TP tặng Cờ đơn vị xuất sắc năm 2009. Các đơn vị hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch năm 2009, các cá nhân đại diện vốn nhà nước của TCT hoàn thành tốt nhiệm vụ trong thời gian qua đã được TCT tặng giấy khen kèm theo tiền thưởng và quà tặng.
 
(Minh Hùng-phòng HCTH, 22-01-2009)